本網訊 80后的寧春明，是龍鋼公司煉鐵廠400㎡燒結機一名普通的班長，雖然年齡不大，但是帶起班組確是一套一套的。在他的帶領下，400㎡燒結機運行乙班各項工作始終走在前列。

組員學習抓得緊

人進步的最好方法，就是學習學習再學習。打造學習型班組，一直是全班努力的目標。為了保證學習效果，寧春明經常會盯上那些 “落后分子”，動用一切手段“攆”著他們學。剛剛異動到臺車崗位的小何感觸就特別深，自從上次分廠崗位禁令抽查不合格后，短短4天時間，他已經被寧班長特殊照顧8次了，令小何頭大的是，寧班長不光是抽查自己的崗位禁令，而且將崗位涉及的所有應知應會內容全部列入抽查內容，給自己做了一次全面“體檢”。

小何感慨道：“這比咱上學時候老師抓得還緊呀！”就這樣，大家在學習上從未有絲毫懈怠，生怕寧班長什么時候對自己也來個特殊照顧。

生產組織不含糊

寧春明每天上班都會提前至少半小時，到配料室抓一把焦沫，到臺車機頭抓一把混合料，到成品皮帶取一锨成品礦，再詢問清楚上一班生產情況，拿他的話說：“只有對接班情況心中有數，才能組織好本班生產。”燒結生產是一個連續的過程，生產過程極易波動，為了最大限度降低生產過程波動對燒結礦質量、產量的影響，寧春明對班組參數的控制有著更為苛刻的標準，分廠堿度的控制標準是2.0±0.1，他的標準就是2.0±0.05，分廠要求亞鐵控制到8.0±1范圍，他就要求自己班組控制到8.0±0.5范圍，為此班組操作人員專門找他理論，他的回答是：“指標控制就像打靶，不能因為靶子大了能打中，靶子小了就脫靶，我們必須始終瞄準‘十環’，堅決杜絕只要上了靶就萬事大吉的心理，那樣產量質量才能提升，大家的腰包才能鼓起來。”

急難險重沖在前

“作為一名大班長，要贏得員工的擁護，僅靠技術過硬、管理有方是不夠的，必須做到危難時刻沖上去。”寧春明不光是這樣說的，也是這樣做的，但凡班組參與的危重參檢項目，都可以看到他的身影。

“好幾次參加混料筒清料，寧班長都是第一個鉆進去的，我十幾分鐘就撐不下去了，他連續清半小時，衣服都能擰出水，實在是太厲害了。”“檢查大煙道，我們一般人多少都有些膽怯，每次都是他帶頭探路，我們進去才踏實。”“上次礦槽清理積料，他爬上來后，整個人灰頭土臉的，料都鉆到衣服、鞋子里去了。”……這是班組員工對寧春明的評價，也是他贏得員工認可的不二法寶。

工友安全記心間

安全是企業最大的效益，也是員工最大的幸福。在寧春明心里，安全從來都不是一件小事。每一個審批單他都會認真審批、每一項作業他都會再三確認。有一次，班組翻盲板閥作業，小張在填寫申請審批手續時，沒有將“警戒線”列入防護措施，在工器具確認過程中，又忽視了氣瓶壓力檢查，考慮到作業過程中可能引發負面情緒，他只是心平氣和的一一糾正。

作業完后，他單獨把小張叫到邊上，就翻盲板閥作業過程中失誤和可能引發的不安全事故進行了單獨交流，直到小張心服口服的接受了罰款50元、曝光欄通報、班會分享的處理意見。正是寧春明獨特的處理方式，使得班組員工的違章行為明顯下降，也從未發生一起不安全事故。

這就是寧春明，一名普通的80后班長，他以自己獨特的帶班方式，贏得了領導的認可和員工的擁護，帶領著自己的班組不斷進步。（煉鐵廠 晉偉）